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| 图书:极限项目管理 |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 新的项目环境 |
| 第02章 项目管理的演变过程 |
| 第03章 极限项目管理的概念 |
| 第04章 极限项目管理的环境 |
| 第05章 极限项目管理模式 |
| 第06章 快速计划编制流程 |
| 第07章 项目成功状况分析 |
| 第08章 定义项目的范围、目标和项目干系人 |
| 第09章 附加值分析 |
| 第10章 质量定义 |
| 第11章 选择开发战略 |
| 第12章 风险分析 |
| 第13章 制定任务列表 |
| 第14章 任务评估 |
| 第15章 制定进度计划 |
| 第16章 确定投资回报率 |
| 第17章 项目跟踪和报告 |
| 第18章 实施后审查 |
| 第19章 支持 |
| 第20章 如何挑选发起人 |
| 第21章 如何挑选项目干系人 |
| 第22章 伦理道德问题 |
| 第23章 成功游标标准 |
| 第24章 紧急情况 |
| 第25章 成为优秀项目经理的秘诀 |
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