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| 图书:项目经理案头手册（第3版） |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 项目管理概述 |
| 第02章 项目管理模型 |
| 第03章 项目计划概述 |
| 第04章 计划：制定项目使命、愿景、目的和目标 |
| 第05章 制定项目战略 |
| 第06章 实施计划编制 |
| 第07章 项目进度计划编制 |
| 第08章 项目进度计算过程 |
| 第09章 资源约束下的进度计划 |
| 第10章 用PERT编制进度计划 |
| 第11章 项目控制和评估的原理 |
| 第12章 用挣值分析法进行项目控制 |
| 第13章 进度付款及挣值分析 |
| 第14章 项目变更控制 |
| 第15章 项目成功和失败的定义 |
| 第16章 项目失败的原因 |
| 第17章 管理项目风险 |
| 第18章 社会技术系统和项目组织 |
| 第19章 世界级的项目管理组织概要 |
| 第20章 提高沟通技能 |
| 第21章 成功管理企业对企业的市场营销策划项目 |
| 第22章 创造性环境中的项目管理 |
| 第23章 项目管理需要系统思维 |
| 第24章 理解系统思维 |
| 第25章 用系统思维管理项目 |
| 第26章 项目中的问题解决 |
| 第27章 解决封闭式问题 |
| 第28章 解决开放式问题 |
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