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| 图书:有效的项目管理（第4版） |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 什么是项目 |
| 第02章 动态项目管理方法概览 |
| 第03章 确定项目范围 |
| 第04章 识别项目活动 |
| 第05章 估计活动工期、资源需求与费用 |
| 第06章 构建并分析项目网络图 |
| 第07章 基于资源可获得性最终确定进度与成本 |
| 第08章 举行项目计划联席会议 |
| 第09章 招募、组织和管理项目团队 |
| 第10章 监控和汇报项目进展 |
| 第11章 项目收尾 |
| 第12章 关键链项目管理 |
| 第13章 适应性项目框架介绍 |
| 第14章 适应性项目的项目范围 |
| 第15章 项目实施周期 |
| 第17章 客户检查 |
| 第18章 项目后回顾 |
| 第19章 极限项目管理和APF的演变形式 |
| 第20章 项目组合管理 |
| 第21章 项目支持办公室 |
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