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| 图书:PDMA新产品开发手册（第3版） |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 新产品——区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 |
| 第02章 创新管理框架——帮助管理者提升业绩的模型 |
| 第03章 服务开发 |
| 第04章 商业模式创新：核心之外的创新 |
| 第05章 开放式创新和成功的风险投资 |
| 第06章 如何成功地面向新兴市场进行新产品开发 |
| 第07章 创新前端的高效实践 |
| 第08章 获得火花和冲击——构思和概念的产生 |
| 第09章 产品创新组合管理 |
| 第10章 发现新业务机遇：麦哲伦流程 |
| 第11章 新产品开发团队的相属关系、知识分享和绩效 |
| 第12章 新产品开发中的虚拟团队：特征与挑战 |
| 第13章 获取客户对产品开发的需求 |
| 第14章 产品创新用户调研：定性法 |
| 第15章 定量市场调研 |
| 第16章 新产品预测的方法 |
| 第17章 社交媒体和产品开发 |
| 第18章 开发智能产品 |
| 第19章 NPD治理改善战略 |
| 第20章 新产品发布的供应链管理 |
| 第21章 发布之后的产品管理 |
| 第22章 通过管理创新悖论实现组织双元化 |
| 第23章 常见的知识产权类型及其在产品开发流程中的应用 |
| 第24章 从杰出公司创新者中学到的 |
| 第25章 物品开发与服务开发的区别：PDMA CPAS研究性学习 |
| 第26章 产品创新学科的兴起及其对未来研究的影响 |
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