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| 图书:PDMA新产品开发手册(第2版) |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 新产品——是区别优胜者与失败者的因素和驱动成功的因素 |
| 第02章 新产品开发战略：制定和实施 |
| 第03章 新产品组合计划和管理 |
| 第04章 实施产品开发 |
| 第05章 流程负责人 |
| 第06章 渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端 |
| 第07章 服务开发 |
| 第08章 大公司中创新的方法与组织结构 |
| 第09章 产品开发项目团队管理 |
| 第10章 产品开发中的权力与政治 |
| 第11章 分布式新产品开发 |
| 第12章 加速新产品开发：技术与误区 |
| 第13章 新产品的市场分析和细分 |
| 第14章 获取客户对产品开发的需求 |
| 第15章 新产品开发的相关情景研究 |
| 第16章 新产品开发流程中与客户的互动 |
| 第17章 获得火花和冲击：构思和概念的产生 |
| 第18章 定量市场调研 |
| 第19章 从专利组合中提炼价值 |
| 第20章 技术管理 |
| 第21章 关口决策：新产品开发中风险管理的关键 |
| 第22章 赢得产品审查批准 |
| 第23章 新产品预测的方法 |
| 第24章 通过工业设计战略提高新产品开发成功率 |
| 第25章 建立与最终用户之间的桥梁：工业设计师如何对产品开发做出贡献 |
| 第26章 产品开发中的人因工程 |
| 第27章 设计转变为现实：快速原型法 |
| 第28章 技术开发的风险分析工具：危机分析和失效模式与效果分析 |
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