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| 图书:成为导师型经理人：如何帮助员工学习成长（第3版） |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 发掘洞察力——指导的艺术 |
| 第02章 指导实践——向指导的艺术靠近 |
| 第03章 指导天赋自我评测表 |
| 第04章 案例分析——每次挫折都是一次突破 |
| 第05章 点燃亲密关系——融洽关系的力量 |
| 第06章 建立信任的基础——“这会是一个伟大的起点！” |
| 第07章 镜中人——导师的谦逊能够激发学生的自信 |
| 第08章 学生的内心世界——当学习遇到恐惧 |
| 第09章 案例分析——失败得更快 |
| 第10章 冒险邀请函——包容产生勇气 |
| 第11章 苏格拉底的伟大秘密——精彩的询问 |
| 第12章 倾听——消失的艺术 |
| 第13章 先“舍”才有“得”——卓越的对话 |
| 第14章 案例分析——简单倾听 |
| 第15章 如履薄冰——赠予建议 |
| 第16章 盲点报告——反馈与前馈 |
| 第17章 熟练的技巧要服务于目的——赠予焦点 |
| 第18章 蓝色知更鸟的秘密——赠予平衡 |
| 第19章 让学生乐在其中——赠予故事 |
| 第20章 案例分析——战火中的优雅 |
| 第21章 超越指导关系——确保学习迁移 |
| 第22章 成长需要被肯定 |
| 第23章 面对甜蜜的忧伤——指导之后的生活 |
| 第24章 案例分析——像海鸥一样飞得高、潜得深 |
| 第25章 邪恶联盟——在不稳定的关系中指导 |
| 第26章 艰苦联盟——在不稳定的情况下指导 |
| 第27章 案例分析——尊重每一个人 |
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