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| 图书:项目治理：实现可控的创新 |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 项目的治理架构 |
| 第02章 集成项目管理与职能管理 |
| 第03章 软件企业项目管理的原则 |
| 第04章 项目型企业的建立 |
| 第05章 如何提高项目执行力 |
| 第06章 分清目的、目标与手段 |
| 第07章 如何弥补企业文化的缺陷 |
| 第08章 基于角色的项目人力资源管理 |
| 第09章 IT项目管理的关键 |
| 第10章 有效的研发项目管理 |
| 第11章 有效的项目管理内训 |
| 第12章 如何提高售前项目的成功率 |
| 第13章 如何管理“泛项目” |
| 第14章 如何使管理咨询项目更有成效 |
| 第15章 项目的构件化管理 |
| 第16章 如何建立并管理好项目架构 |
| 第17章 项目管理中的结构化沟通 |
| 第18章 有效的项目管理评估 |
| 第19章 构件化项目管理的组织 |
| 第20章 管理部门如何才能不挨老板的批 |
| 第21章 有效的项目绩效管理 |
| 第22章 如何有效激励研发人员 |
| 第23章 如何检查项目计划的有效性 |
| 第24章 管理工具的使命 |
| 第25章 管理要走在问题的前面 |
| 第26章 精于心，简于形 |
| 第27章 管理的技术性 |
| 第28章 管理理论需要定制 |
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