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| 图书:有效的项目管理：面向传统、敏捷、极限项目（第7版） |
| 文前 |
| 目录 |
| 第01章 什么是项目 |
| 第02章 什么是项目管理 |
| 第03章 项目管理过程组 |
| 第04章 确定TPM 项目范围 |
| 第05章 制订TPM 项目计划 |
| 第06章 实施TPM 项目 |
| 第07章 TPM项目监督与控制 |
| 第08章 TPM项目收尾 |
| 第09章 项目管理蓝图的复杂性和不确定性 |
| 第10章 敏捷项目管理 |
| 第11章 极限项目管理 |
| 第12章 比较线性、增量、迭代、适应性和极限PMLC模型 |
| 第13章 危机项目的预防和干预策略 |
| 第14章 管理多团队项目 |
| 第15章 建立和发展项目支持办公室 |
| 第16章 建立和管理持续性过程改进计划 |
| 第17章 建立项目组合管理过程 |
| 第18章 基于项目的实用企业模型 |
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